2024年选择雇主时, 如今,员工的首要任务包括有吸引力的薪资和福利, 工作和生活的平衡, 良好的培训,公平和工作保障, 任仕达的一份报告显示.
虽然薪酬仍然是雇主价值主张中最理想的特质, 股权已成为一个重要得多的因素, 报告发现.
“很明显,美国劳动力正在进入一个新时代,在这个时代,公平和长期财务安全正成为员工优先考虑的问题,“艾蒂安·于连先生, 任仕达北美首席执行官, 在声明中说.
“这一转变有力地提醒我们,企业必须超越传统的薪酬待遇来吸引和留住顶尖人才,他说. “这意味着要采用更具包容性的薪酬模式,并培养每个人都喜欢的工作场所, 无论背景或角色如何, 能看到自己的未来吗.”
在对5000多名美国人进行的一项调查中.S. 成年人, 换工作的行为似乎呈上升趋势, 在2023年下半年,工作变化将增加2%,预计在2024年接下来的六个月将增加3%. 这一增长表明“流动性的强劲趋势”,报道称, 尤其是在Z世代员工中.
薪酬方面的性别和年龄差距似乎也很普遍. 女性和年长员工, 特别是婴儿潮一代, 报告的公平薪酬和福利满意度的实例较少. 报告发现,雇主可能需要量身定制的策略来弥合这一差距.
尽管越来越多的公司表示,他们正在努力实现薪酬公平和透明度, 约34%的公司仍未制定薪酬平等战略, 根据一项beqom调查. 超过一半的薪酬决策者表示,他们怀疑自己的公司是否达到了全球标准, 45%的公司表示,薪酬公平的做法损害了他们吸引人才的能力.
薪酬结构开始改变,以满足公平和透明的目标, 根据Payscale的报告. 然而, 虽然组织变得更加透明, 他们仍然倾向于只向个别员工披露数据,而且只在需要时才这样做, 报告发现.