U.S. 雇主和员工都表示，他们面临着技能发展的严重脱节

尽管雇主和雇员都看到了工作场所技能发展的需求, 对大多数工人来说，不断提高技能并不是常态, 根据D2L 7月3日的报道, 学习技术公司. 

两组人都表示，投资于学习和发展可以提高员工的保留率和生产力. 然而，员工对L的吸收&由于时间、金钱和缺乏动力等障碍，D仍然受到限制. 

“这些数据告诉我们，在提高技能方面，有一个明显的机会来帮助做出积极的改变，这可能会极大地改变员工的学习和成长方式，同时加强组织。,——约翰·贝克, D2L的创始人兼首席执行官, 在声明中说. 

在对美国的一项调查中.S. 雇主和雇员，82%的L&D型领导者认为人才获取和保留是当今人力资源领域最重要的挑战. 除了, 92% of learning leaders said effective training and development programs improve employee retention. 

类似的, 83%的员工表示，持续的技能发展对他们的整体工作表现很重要. 他们认为，更高的收入潜力(64%)和职业发展机会(44%)是寻求额外教育和培训的主要动力.  

然而, 只有一半的员工表示，他们在过去五年中完成了工作以外的正规教育或培训, 受到时间限制(42%)和缺乏动力(35%)的阻碍. 

在人工智能和技术相关的工作场所变化的时代, 技能建设是组织的首要任务, 根据领英的一份报告. 2024年，L&D专业人士包括使学习计划与商业目标保持一致, 提高员工技能，创造学习文化. 连续第二年，将学习与商业目标结合在一起名列榜首. 

随着雇主在未来几年面临技能缺口，70%的人表示他们将投资于L&根据Salary的一项调查.com. 对此做出回应的人力资源专业人士表示，他们更加关注“软技能”,，比如交流, 解决问题, 批判性思维, 决策能力和对细节的关注. 

雇主们表示担心，他们无法足够快地培训员工，以跟上未来三年人工智能和科技发展的步伐, 根据世界就业联合会的一份报告. 绝大多数高级管理人员表示，他们需要更灵活的劳动力，并将重点放在部门人才库上, 或有工人, 以技能为基础的招聘和内部灵活性.