为了寻求参与和目标，企业员工转向工作场所志愿服务

员工们越来越多地发现，强大的工作场所志愿者项目满足了他们建立人际关系的愿望, 职业发展和无私倾向的雇主——在传统的企业氛围中可能会缺失的职业目标. 

这种兴趣激增源于大流行时期的政府停摆，迫使许多美国人重新评估他们对社区的承诺，这导致了更多的企业合作伙伴, 2023年的志愿者时间和活跃参与者比以往任何时候都多, 根据Benevity的说法, 一个帮助公司管理此类项目的平台. 

超过60%的受访者表示，去年员工志愿者活动的参与度有所增加, 企业公民专业人士协会对149家公司的调查显示. 

即使不是志愿者的员工也会觉得在有强烈公益文化的地方工作感觉更好. 不管他们自己的个人志愿承诺, 他们为自己隶属于一家有社会意识的公司而感到自豪, 杰西卡·罗德尔说, 他是佐治亚大学研究工人心理学的管理学教授. 

她说，拥有强大志愿者项目的公司往往也有较低的离职率. 

“志愿服务可以成为公司工具箱中的一个工具，帮助员工为公司投入足够的精力，从而表现出色, 然后想留在那里，而不是去别的地方,罗德尔说. 

对于那些倾向于从工作中获得意义感，但却与公司使命脱节的一线员工来说，这是一种特别好的社会目标灌输工具. 

但灵活性是关键. 企业管理专家指出，员工必须有选择志愿活动的自由, 非营利性的合作伙伴和时间的承诺，使卓有成效的关系真正发展. 

专家说，不是任何草率的行动都可以. 这些服务日不一定在办公室的日历上圈起来，就像下午的t恤搭配和现场拍照一样. 一些公司一次会留出几个月的正常工作时间，这样员工就可以为当地的慈善机构建立网站或制定商业策略. 

高管们可能会认为这是一种轻松, 社会努力——在欢乐时光里装满背包, 例如，这对于培养出喜欢玩乐的员工是必要的. But Rodell, 管理学教授, 说得更费时, 有意义的项目更能引起志愿者的共鸣. 

最佳实践包括跟随员工的领导，并在他们所在的地方与他们会面.  

将捐赠融入志愿者项目是另一种吸引更忙碌的人的方式, 经验丰富的员工，服务时间更少，但钱包更鼓.  

志愿服务可以是通往人际关系的一扇大门，否则代价高昂, 员工提供的幕后帮助. 这种长期合作关系反过来又为预算紧张的非营利组织引入了新的捐助者. 

考虑到Z世代预计将在今年超过婴儿潮一代，现在是建立这些联系的绝佳时机, 布莱克波特捐赠基金说. 超过五分之三的慈善捐赠者最近在他们支持的组织中担任志愿者, 根据富达慈善的一份报告. 随着年轻员工的收入增加, 对于非营利组织来说，形成良好的债券尤其有利可图.